9月15日，DOTA2官方博客发布了新闻稿《DOTA职业巡回赛》，文中回顾了过去几年DOTA2电竞曾经走过的路，在新闻稿中，V社认为赛事的初衷为：用尽量有趣的方式来展示Dota，吸引选手来参加，吸引观众来观看。而DPC（Dota职业巡回赛）的建立虽然让国际邀请赛的参赛名额如何产生变得简单易懂，却也让赛事变得“乏味、近乎单一的文化“。因此，V社决定结束DPC，但目前还没宣布未来的电竞路要怎样走。
在DPC赛制结束的当下，多位电竞生态的从业者对此也发表了自己的看法。
期待的话，当年百花齐放的赛事，确实非常好玩，例如洛杉矶的 BTS 别墅杯，还有DAC、南洋杯各样的赛事，都是非常多元化的，会比最近的DPC的赛事更有参赛乐趣。
担心是在经过这两年的DPC赛事的申办限制，赛事方及俱乐部已经越来越少了，能否恢复到以前的盛况是需要打问号的。
我个人觉得 DPC 的初衷是好的，就是V社想通过这种联赛的制度去吸引更多的观众，让生态更加职业化，同时也给俱乐部更好的生存空间，因此我觉得DPC的体系是没问题，但我觉得还有许多可以完善的地方。
首先DPC的赛制很长；其次，DPC的奖金其实也不算高，之前的第三方赛事奖金可能都是要比DPC高的；最后就是，在最开始DPC制度宣布的时候，我们以为会有一部分的联赛分成给到俱乐部，但其实也没有。因此，取消的话其实也没影响到我们的收入。反而有第三方赛事去打的话，我们可能有更多的收入，DPC的出现其实让队伍的收入上限降低了。
一直以来，我觉得最大的问题在于，即使在有DPC的情况下，DOTA2也还是没有一个稳定的职业环境给到所有的队伍和大部分选手。整个生态中所有的参与者，可能除了顶尖的选手和主播以外，其他的各方都赚不到钱。
一个生态是否会有很多第三方赛事，还是要看赛事的商业价值，一个赛事体系有商业价值才会有第三方赛事。第三方愿不愿意办赛事这件事情也很简单，就是看办赛的收入能不能覆盖掉成本支出。
ImbaTV在过去举办过很多的DOTA2赛事，例如我们在2020年的时候，举办了中国DOTA2职业杯，后面不做了的原因也很简单，就是投入过大，没有完整的商业模式。
我们办重庆Major，其实我们的亏损是在千万级别。当然，V社对于Major级赛事是会给到支持的，办赛规模越大，V社给到的扶持会越多，但相应的，亏损也会更大。比如说，V社补贴30%，那100万的赛事就需要自负盈亏70万，1000万的赛事就需要想剩下700万的成本从哪里来了。
从公司的角度去做一件事情，无非是要经济收益或者其他的收益。当收益都不是很明显的情况下，投入的意愿就不会很高。
这个问题不光是我们ImbaTV在面对，国外的几个赛事方其实也一样，办DOTA2的赛事大家都亏了不少。目前看下来，比较有办赛意愿而且不计较回报的，可能只有沙特王子了…
海外电竞商业媒体The Esports Advocate联合创始人陈泓宇：
比起V社上一篇关于静音房的文章，这篇长文实在是太关键了，感觉是影响Dota未来起码5年的一个决定。
先说说有优点吧，从今年开始V社的一系列举措，无论是大地图更新，还是决定取消DPC，我认为都是比前几年完全撒手不管要强很多了。将每年把重点放在TI的本子，放在赛事改革上，起码从态度上讲，我认为是需要认可V社的勇气和给予尊重的。并且V社这种类似于随笔性质的文章，是博得了许多玩家们的好感的。
但是，我这里要提缺点了，V社在DOTA2电竞中一直忽略的一点，那就是他一点都不重视俱乐部，并且很遗憾的是从长文中的字里行间也同样能感受到。
第一段的原文，创办DPC的起因是，V社发现【职业选手】很难知道如何明确地进入TI，注意这里没有提俱乐部。而后文提到了职业选手，第三方赛事，玩家，观众，唯独没有怎么提职业俱乐部。这是我依然比较悲观的一点，我印象中自从2015年之后Dota2里的饰品就几乎没有任何的俱乐部元素了，有的只剩下数量可怜的语音应援包。
相比较其他几个有职业联赛的电竞项目，DOTA2俱乐部的商业化在V社都不重视的情况下，实在是太难做了，像之前中国的Newbee还有EHOME，都误入了歧途。文中的结尾也没有提取消之后的举措，应该会是下一篇长文要讲述的内容，我个人还是相当期待的，也是希望能看到更多关于DOTA2商业化方面的内容。
DPC其实是疫情时代的产物，在那会各赛区相对闭塞的情况下，需要DPC，而现在疫情已经彻底结束了，如果想回到百花齐放的黄金时代，就需要DPC消失。今年的V社在宣布将重心从氪金内容转移到免费内容开发，封禁9万个小号等等，他们在大破大立上突然变的很果断，可以预见今年是DOTA2大刀阔斧改革的一年，所以我还是很有信心V社能在DPC退出舞台后摸索出一条新的路。
